Maximice su rendimiento

Sus instructores describen el ciclo vital típico de una pequeña empresa exitosa.

MichaelLa mayoría de los negocios exitosos pasan por cuatro etapas: inicio, crecimiento, madurez y transición.

CassieAsí es. Y la etapa de madurez de su empresa es un momento ideal para comenzar a planificar lo que hará en la etapa final de transición. ¿Va a cerrar la empresa? ¿La va a vender? ¿Se la va a pasar a sus hijos?

Un gráfico titulado “Ciclo vital acertado del negocio” presenta una flecha dividida en cuatro segmentos que representan cuatro etapas —empresa recién puesta en marcha, crecimiento, madurez y transición. A su vez, la flecha está dividida en 2 partes más grandes que muestran el dinero que se aporta durante las fases de inicio y crecimiento y luego se distribuye en las fases de madurez y transición.

MichaelCualquiera que sea el camino que elija, es esencial empezar a planificar cuanto antes. Las encuestas de planificadores financieros, CPA y otros profesionales de negocios han demostrado que se tarda por lo menos cinco años en crear un plan eficaz de sucesión empresarial. Sin embargo, sólo el 25% de todos los propietarios de empresas lo hacen adecuadamente.

CassieProbablemente usted esté muy ocupado. La planificación de la sucesión lleva tiempo que seguramente usted cree que no tiene. Pero, cuando tiene en cuenta todo el tiempo, esfuerzo y dinero que usted ha le ha dedicado a lo largo de los años, su empresa tal vez sea su mayor posesión. Cuando dedica tiempo a elaborar el plan futuro de su negocio, puede maximizar el rendimiento sobre la inversión.

MichaelTenga en cuenta que, si usted no le dedica el tiempo, básicamente está garantizando que otra persona tomará esas decisiones en lugar de usted.

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