Planifique su estrategia final

Investigue qué necesita para elaborar un plan de sucesión para su negocio.

Considere esto:

  • ¿Quién va a encargarse de su negocio algún día? ¿Miembros de su familia, un socio o gerente clave, una entidad externa?
  • ¿Cómo quiere transferir la empresa? ¿Regalarla a los familiares, venderla o usar otra estrategia?
  • ¿Quiere tener una función futura en el negocio o recibir beneficios continuos?

Cómo planificar su salida del negocio

  1. Comience temprano a dar un plazo de 5 anos o mas.
  2. Atender con expectativas de la familia
  3. Prepare a un successor
  4. Escriba un plan de sucesión que incluya quién se hará cargo del negocio, el método de transferencia y su papel futuro.

Si usted quiere un papel futuro en su negocio, determine como usted asegurara a eso sus sucesores no desmantelen o disuelvan el negocio despues de que se haga el trato.

Existen diversas estrategias de transición o de salida que usted podría considerar. Al compararlas, es crucial consultar a sus asesores legales e impositivos.

Solicite una avaluación profesional

Descubra una manera de determinar cuánto vale su negocio.

Cuando llegue la hora de transferir su negocio, hágase la pregunta fundamental: “¿Cuánto vale mi negocio?”.

Para responder con exactitud, puede necesitar que un eavaluador profesional prepare una declaración documentada del valor de su compañía. Cada empresa es diferente, y cada eavaluación tiende a ser única.

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Un profesional de la avaluación de negocios examinará todos los detalles, desde el equipo de administración de su compañía y el desempeño financiero hasta sus competidores y su futuro. El informe explicará la técnica de avaluación usada, las suposiciones hechas y la forma en que se llegó a las conclusiones.

Maximice su rendimiento

La mayoría de los negocios exitosos atraviesan cuatro etapas: inicio, crecimiento, madurez y transición.

Así es. Y la etapa de madurez de su empresa es un momento ideal para comenzar a planificar lo que hará en la etapa final de transición. ¿Va a cerrar la empresa? ¿La va a vender? ¿Se la va a pasar a sus hijos?

Cualquiera que sea el camino que elija, es esencial empezar a planificar cuanto antes. Las encuestas de planificadores financieros, CPA y otros profesionales de negocios han demostrado que se tarda por lo menos cinco años en crear un plan eficaz de sucesión empresarial. Pero sólo el 25% de todos los propietarios lo hacen adecuadamente.

Y Probablemente usted esté muy ocupado. La planificación de sucesión del negocio lleva tiempo que probablemente usted considere que no tiene. Pero cuando tiene en cuenta todo el tiempo, esfuerzo y dinero que usted ha contribuido a lo largo de los años, su empresa tal vez sea su
mayor posesión. Al dedicar tiempo a determinar el plan futuro de su negocio, puede maximizar el retorno sobre la inversión.

Tenga en cuenta que si usted no dedica el tiempo, básicamente está garantizando que otra persona tomará esas decisiones en lugar de usted.